项岁泉1992年毕业于合肥工大，中国科技大学MBA学位，沈阳人。毕业后他到沈阳一家企业当会计，负责电算化工作，后来到一家软件公司工作过两年。1997年，项岁泉和两个朋友一起成立了一家软件公司，开始代理金蝶软件。1999年，代理形式的关系约束了公司的进一步发展。为提高公司的资质，项岁泉所在的公司与金蝶成立合资公司；2000年，项岁泉和另外两个股东把股份全部卖给金蝶，自己开始了在金蝶的职业生涯。
项岁泉到深圳金蝶总部后，负责分销业务——因为自己做过代理，所以他很能理解代理商的疾苦，也给他们提过很多有益的建议。到金蝶之后，项岁泉的视野开阔了很多。他说，在沈阳，认识的人就那么多，看到的东西也有限，总是请客户吃饭什么的，千篇一律，很难有突破。到了金蝶，发展的平台变大了，而且提高了规范化的企业管理能力。
随后，金蝶总部安排项岁泉先生担任安徽分公司总经理，这一做就是6年，在6年里将金蝶安徽分公司从一个20多人的公司，带到了130多人的公司，年营业额达到5000多万。再后来，相岁泉先生再次回到了金蝶集团总部，并担任集团直销业务部总经理，在这个岗位上，项总的视野和格局也越来越大，因为他现在看的是一个全国的市场，是一个十几个亿的市场。
随着项岁泉先生业绩的越来越优秀，项总身上所肩负的压力也越来越大，金蝶集团再次将项总放到一个非常重要的岗位，这就是四川省区总经理，在四川省区的总经理岗位上已经做了快两年了，项总的表现也一如既往的优秀，金蝶四川的业绩也已然过亿了。
2011年至2012年主要工作体现：
项岁泉先生于2011年接手金蝶集团四川省公司，在项总接手之初，金蝶四川省公司只有成都一家分公司，在项总的带领下，采取了积极稳健的扩张政策，在短短的一年内，相继即开业了南充分公司、绵阳分公司、宜宾分公司、拉萨分公司，使得金蝶在川、藏两地的分公司达到了5家，同时人员规模提升只有15%，在有限的资源下，项总积极开源节流，提升管理模式和效率，在2011年一举经营业绩提升35%，同时金蝶四川省公司也第一次业绩过亿。
项总在四川金蝶期间，积极引领内部销售模式的转变，创新性的提出了“以交付为导向的销售转型”，即是说“只有让客户的满意度提升了，客户的项目做好了，销售才能做好”，其实这就是口碑效应，项总在四川金蝶的这种尝试，取得了巨大的成功，在2011年里，金蝶成为了不少川内企业的信息化首选合作伙伴，比如：川投、川化、川煤、工投、新希望、华西希望、吉峰农机等等。项总在四川的这种以客户需求为需求的战略，也引起了金蝶集团总部的重视，在2012年“以交付为导向的销售转型”成为了金蝶集团2012年的五大战略之一。同时项总在金蝶四川积极推广SOW\PMO等项目管理，从客户的角度完善项目管理，要把每一个四川的信息化项目，都做成精品工程、优秀工程。
云计算、社交化网络等等新技术、新模式层出不跌，可是什么样的新技术、新模式才是最适合我们四川企业界的呢？项总创新的提出了“云管理”理念，即“云计算”+“社交网络”+“移动互联技术”，这就构成了云管理，它将解决企业的三大问题，即：组织界限、时空界限和资源界限的问题！以这种理念推出的金蝶“云管理”产品也营运而生，并在吉峰农机股份，成都工投集团实地进行了应用，并获得了客户的一致好评！希望在未来金蝶的“云管理”产品可以更多的为四川的企业信息化进行服务！
